Μία Ελληνοαυστραλή, η Ειρήνη Παρασκευά (Reeny Paraskeva), Managing Director της Jarden Australia, είναι μεταξύ των 5 γυναικών της Επενδυτικής Τραπεζικής (Investment Banking) που παρουσίασε το Financial Review και οι οποίες ασχολούνται με συναλλαγές εκατοντάδων εκατομμυρίων καθώς βρίσκονται στην κορυφή του κλάδου τους.
Το άρθρο της δημοσιογράφου Kanika Sood, με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Γυναικάς (8 Μαρτίου), αναφέρεται στο ότι η Επενδυτική Τραπεζική εξακολουθεί να είναι σε μεγάλο βαθμό «ανδροκρατούμενη», αλλά υπάρχει αυξανόμενη παρουσία γυναικών στα υψηλά κλιμάκια λήψης αποφάσεων.
Εκτός την Ειρήνη Παρασκευά -για την παρουσίαση της οποία μας ενημέρωσε η μητέρα της, Ανθούλα Παρασκευά- μιλούν στο Financial Review οι: Joanne Spillane (Head of private capital markets, Macquarie Capital), Nancy Tchou (Executive director, Morgan Stanley Australia), Holly Clements (Executive director, UBS), Adeline Chew (Managing director, Citi Australia).
Η κα Παρασκευά, όπως έγραψε ο «Νέος Κόσμος» τον Οκτώβριο του 2020, ανέλαβε καθήκοντα Managing Director & Head of General Industrials στην Jarden Αυστραλίας, καθώς η ανεξάρτητη εταιρία Επενδύσεων και Συμβουλευτικής της Νέας Ζηλανδίας επέκτεινε τις δραστηριότητές της.
Είναι κόρη της Ανθούλας και του Πολ Παρασκευά, με καταγωγή από την Λευκάδα και την Κύπρο, αντίστοιχα.
Η Ειρήνη Παρασκευά επέστρεψε εν μέσω πανδημίας από τις ΗΠΑ, όπου διετέλεσε Managing Director στην UBS Νέας Υόρκης.
Η καριέρα της στο investment banking ξεκίνησε από την UBS και την Goldman Sachs στην Αυστραλία και μετρά πλέον πάνω από 17 χρόνια εμπειρίας στους τομείς General Industrials, Healthcare, Consumer Products, Retail, Media και Technology.
Εκτός από τη Συμβουλευτική, ηγήθηκε της ομάδας Consumer Products & Retail ECM στη Νέα Υόρκη, ενώ πιο πρόσφατα ήταν υπεύθυνη για τη διεύρυνση των Υπηρεσιών προς Ταμεία Διαχείρισης Ιδιωτικών Κεφαλαίων.
Διαθέτει διεθνή εμπειρία, διευρυμένο δίκτυο επαφών παγκοσμίως και βαθιά γνώση των βασικών επενδυτικών προϊόντων τραπεζικής.
Μιλώντας στο Financial Review σε σχέση με τη θέση των γυναικών στην Επενδυτική Τραπεζική, η κα Παρασκευά ανέφερε, ανάμεσα σε άλλα, ότι οι πελάτες πιέζουν για μεγαλύτερη ποικιλομορφία μεταξύ των συμβούλων τους, συμπεριλαμβανομένων των επενδυτικών τραπεζών.
Είναι επικεφαλής της ομάδας General Industrials (Γενικής Βιομηχανίας), η οποία στην Jarden περιλαμβάνει καταναλωτές, λιανικό εμπόριο, υγειονομική περίθαλψη, μεταφορές, τηλεπικοινωνίες και μέσα μαζικής ενημέρωσης. Έλαβε εντολή για ορισμένες από τις πιο «ζουμερές συμφωνίες» το 2021 και το 2022.
Η κα Παρασκευά συμβούλευσε τον κολοσσό Woolworths για την αγορά του 55% της επιχείρησης Petspiration Group για 585 εκατομμύρια δολάρια και συνεργάστηκε με τον συν-επικεφαλής της Επενδυτικής Τραπεζικής, Aidan Allen, καθώς η τράπεζα υπερασπίστηκε την Brambles εν μέσω μιας συζητούμενης προσφοράς ύψους 20 δισ. δολαρίων από τον γίγαντα ιδιωτικών κεφαλαίων CVC Capital Partners και τον όμιλο δομικών υλικών Boral.
Η κα Παρασκευά επεσήμανε ότι στον κλάδο, απόφοιτοι και ασκούμενοι «μοιράζονται» πλέον 50-50 μεταξύ ανδρών και γυναικών, αλλά στις κορυφαίες θέσεις εξακολουθούν να βρίσκονται κυρίως άνδρες.
Όπως ανέφερε το ποσοστό αποχώρησης μετά από μία περίοδο χρόνου (attrition rate), «είναι πολύ υψηλό για τις γυναίκες. Νομίζω ότι μεγάλο μέρος αυτού είναι συνέπεια του ότι δεν έχουν πρότυπα προς μίμηση ή φιλόδοξους στόχους».
«Το άλλο πράγμα που θα έλεγα είναι ότι μερικά από τα πιο επιδραστικά άτομα στην καριέρα μου ήταν άνδρες», πρόσθεσε, διευκρινίζοντας:
«Οι άνδρες αποτελούν πραγματικό μέρος της λύσης όσον αφορά το ζήτημα της διατήρησης (προσωπικού). Όχι μόνο όσον αφορά στην κατανόηση (των) διαφορετικών απαιτήσεων της ζωής των γυναικών καθώς μεγαλώνουν λίγο, αλλά και όσον αφορά στην προσέγγιση, την καθοδήγηση και τη δημιουργία ευκαιριών για τις γυναίκες που μερικές φορές μπορεί (τότε) να αισθάνονται λίγο πιο χαλαρές να πιέσουν εαυτούς προς τα εμπρός».
Επισημαίνει ωστόσο ότι μία «ουσιαστική αλλαγή» συμβαίνει στις εταιρίες ανά την Αυστραλία και βλέπει περισσότερες γυναίκες σε ηγετικούς ρόλους στις επιχειρήσεις και μεταξύ των επενδυτών.
Κάτι που μπορεί να χρησιμεύσει ως αποτελεσματική εξωτερική επιρροή στην οικοδόμηση χώρων εργασίας με περισσότερη ποικιλομορφία.
«Ορισμένοι πελάτες, και ιδίως ορισμένα Διοικητικά Συμβούλια που εστιάζουν αρκετά στην ποικιλομορφία για τους δικούς τους οργανισμούς, υποστηρίζουν τη θέση ότι δε θα προσλάβουν μια ομάδα αν δεν έχει ποικιλόμορφη εκπροσώπηση σε αυτήν».
«Νομίζω ότι είμαστε αρκετά τυχεροί στην Jarden που δε χρειάζεται να παίζουμε ‘παιχνίδια’ … να παρουσιάσουμε διαφορετικά τη σύνθεσή μας … αλλά ναι, αυτό γίνεται όλο και πιο διαδεδομένο και λαμβάνεται αρκετά σοβαρά υπόψη».
Ως μητέρα δύο παιδιών, τόνισε ότι οι εργοδότες της δεν είχαν πρόβλημα να εργάζεται ανάλογα με τις ανάγκες της όταν το χρειαζόταν.
Μετά το πρώτο της παιδί, η UBS της επέτρεψε να περιορίσει τα ταξίδια της όταν εργαζόταν στις ΗΠΑ, και η Jarden εξασφάλισε ότι είχε ακόμα «θέση στο τραπέζι» όταν γέννησε το δεύτερο παιδί της.
«Νομίζω ότι υπάρχουν μερικές καίριες στιγμές στη ζωή μιας γυναίκας όπου γίνεται πολύ δύσκολο να ισορροπήσει την εργασία και τις απαιτήσεις της οικογένειας… Οι οργανισμοί πρέπει πραγματικά να αποκρυσταλλώσουν ένα διαφορετικό επίπεδο υποστήριξης γύρω από αυτές τις στιγμές, διότι τότε παρατηρείται κάποια διαρροή».
Σε σχέση με τη θέση της γυναίκας στην Επενδυτική Τραπεζική, είχε πει προ διετίας στον «Νέο Κόσμο»:
«Είχα ίση αντιμετώπιση με τους άντρες στην τάξη μου, είχα ευκαιρίες, ενώ στην εργασία μου πήρα τις προαγωγές και το μισθό που άξιζα, δίκαια».
Στην Τραπεζική, είπε, υπάρχει πραγματική αξιοκρατία. «Όσο πιο καλά αποδίδεις, τόσο περισσότερες ευκαιρίες έχεις».
Επεσήμανε πάντως και τότε ότι το μεγαλύτερο ζήτημα σε σχέση με το φύλο, όπως συχνά αναφέρεται και στα ΜΜΕ, είναι ότι «καθώς προχωράς την καριέρα σου εντός μία εταιρίας, και όσο αποκτάς χρόνια εμπειρίας, υπάρχουν όλο και λιγότερες γυναίκες σε υψηλές θέσεις ευθύνης…Η πρόκληση γίνεται μεγαλύτερη».
Όσο προχωράς, υπάρχει μια «έλλειψη εκπροσώπησης». «Δεν υπάρχουν τα πρότυπα, να ταυτιστείς, να θέλεις να μοιάσεις. Είναι λιγότερα ή δεν υπάρχουν». Υπογράμμισε ωστόσο ότι καταγράφεται μία αλλαγή, έστω και αργά.
ΤΑ ΔΙΚΑ ΤΗΣ ΠΡΟΤΥΠΑ
Μπορεί οι γυναίκες σε υψηλές θέσεις ευθύνης να μην είναι πολλές -ακόμη- στον κλάδο της κα Παρασκευά, ωστόσο η ίδια έχει τα δικά της πρότυπα, εδώ και χρόνια: Τους γονείς της.
«Ο πατέρας μου, Πολ, έχει γεννηθεί στην Αυστραλία. Η μητέρα μου, Ανθούλα, ήρθε μετανάστρια, μικρό παιδί. Εγώ και η αδερφή μου, μεγαλώσαμε κοντά και στους παππούδες μας. Πήγαινε στο ελληνικό σχολείο κάθε Σάββατο», είπε στον «Νέο Κόσμο».
Οι γονείς της, παρά τις δυσκολίες που είχαν να αντιμετωπίσουν, ξεκίνησαν τις δικές τους επιχειρήσεις. «Ήταν πολύ μεγάλη έμπνευση για εμάς, πραγματικά ισχυρά πρότυπα».
«Μας μεγάλωναν έχοντας παράλληλα τις δουλειές τους. Η μητέρα μου ήταν στα 20 της χρόνια νομίζω. Νομίζω και οι δυο μας (η ίδια και η αδελφή της Μιράντα) επηρεαστήκαμε σημαντικά από τη μητέρα μας και τις οικογενειακές αξίες, την εργασιακή ηθική και τη φιλοδοξία τους, να πετύχουν».
«Οι γονείς του πατέρα μου ζούσαν δίπλα σε εμάς στο Carlton. Περνούσαμε πολύ χρόνο μαζί τους. Κάθε Σαββατοκύριακο πηγαίναμε και στο Box Hill, για να επισκεφτούμε τους γονείς της μητέρας μου..Ο (ελληνικός) πολιτισμός, η κληρονομιά, η θρησκεία, ήταν πολύ βασικά στις ζωές μας μεγαλώνοντας», πρόσθεσε, υπογραμμίζοντας: «Έχω πολύ όμορφες αναμνήσεις, ειδικά από τον εορτασμό εορτών…Είναι πολύ-πολύ σημαντικό κομμάτι της ζωής μου, που ήδη διδάσκουμε στα δικά μας παιδιά».
«Είμαι πραγματικά πολύ χαρούμενη που τα παιδιά μου θα έχουν την εμπειρία αυτή» να μεγαλώνουν κοντά στους παππούδες τους, επεσήμανε η κα Παρασκευά και τόνισε. «Ήταν δύσκολο για εμένα όταν ήμουν μακριά και δε θα μπορούσαν να περάσουν τον ίδιο χρόνο που είχα κι εγώ με τους δικούς μου παππούδες. Είναι σπουδαίο».
